Bateman, Thomas S. (Doctor)
Administración: Una ventaja competitiva / [Impreso] Thomas S. Bateman, Scott A. Snell - Cuarta edición - xxiv, 685 páginas, 28 páginas sin compaginar : Ilustraciones, figuras y cuadros ; 21 x 27 centímetros.
Indice temático.
Contenido.-- Parte uno: Fundamentos de administración. -- Capitulo uno. Gerentes y organizaciones. -- Capitulo dos. El ambiente externo. -- Capitulo tres. Toma de decisiones gerencial. -- Parte dos: Planeación y estrategia. -- Capitulo cuatro. Planeacion y administración estratégicas. -- Capitulo cinco. Ética y responsabilidad corporativas. -- Capitulo seis. Administración internacional. -- Capitulo siete. Nuevas empresas. -- Parte tres: Organización e integración de personal. -- Capitulo ocho. Estructura de la organización. -- Capitulo nueve. La organización con capacidad de respuesta. -- Capitulo diez. Administración de recursos humanos. -- Capitulo once. Administración de la fuerza de trabajo adversa. -- Parte cuatro: Dirección. -- Capitulo once. Liderazgo. -- Capitulo trece. Motivación para el desempeño. -- Capitulo catorce. Manejo de equipos. -- Capitulo quince. Comunicación. -- Parte cinco: Control y cambio. -- Capitulo dieciséis. Control gerencial. -- Capitulo diecisiete. Administración de la tecnología y la innovación. -- Capitulo dieciocho. Futuros de clase mundial. -- Directorio de compañías. -- Glosario. -- Notas. -- Indice de nombres. -- Indice temático.
Sala general / a domicilio
En el presente texto trata de la administración como un ventaja competitiva, y en los tres, capítulos de la parte 1, se describen los fundamentos de la administración. En el capitulo uno, se introduce las funciones, habilidades y metas competitivas de los gerentes eficaces. En el capitulo dos, se describe el ambiente externo en el cual operan los gerentes y sus organizaciones. En el capitulo tres, se analiza la actividad gerencial de mayor penetración: la toma de decisiones. las habilidades en el acierto de la toma de decisiones son esenciales para un efectivo desempeño gerencial.
Texto en español
9701043782
ADMINISTRACIÓN
CONTROL
ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
MÉXICO, ARGENTINA
658.4 / B27
Administración: Una ventaja competitiva / [Impreso] Thomas S. Bateman, Scott A. Snell - Cuarta edición - xxiv, 685 páginas, 28 páginas sin compaginar : Ilustraciones, figuras y cuadros ; 21 x 27 centímetros.
Indice temático.
Contenido.-- Parte uno: Fundamentos de administración. -- Capitulo uno. Gerentes y organizaciones. -- Capitulo dos. El ambiente externo. -- Capitulo tres. Toma de decisiones gerencial. -- Parte dos: Planeación y estrategia. -- Capitulo cuatro. Planeacion y administración estratégicas. -- Capitulo cinco. Ética y responsabilidad corporativas. -- Capitulo seis. Administración internacional. -- Capitulo siete. Nuevas empresas. -- Parte tres: Organización e integración de personal. -- Capitulo ocho. Estructura de la organización. -- Capitulo nueve. La organización con capacidad de respuesta. -- Capitulo diez. Administración de recursos humanos. -- Capitulo once. Administración de la fuerza de trabajo adversa. -- Parte cuatro: Dirección. -- Capitulo once. Liderazgo. -- Capitulo trece. Motivación para el desempeño. -- Capitulo catorce. Manejo de equipos. -- Capitulo quince. Comunicación. -- Parte cinco: Control y cambio. -- Capitulo dieciséis. Control gerencial. -- Capitulo diecisiete. Administración de la tecnología y la innovación. -- Capitulo dieciocho. Futuros de clase mundial. -- Directorio de compañías. -- Glosario. -- Notas. -- Indice de nombres. -- Indice temático.
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En el presente texto trata de la administración como un ventaja competitiva, y en los tres, capítulos de la parte 1, se describen los fundamentos de la administración. En el capitulo uno, se introduce las funciones, habilidades y metas competitivas de los gerentes eficaces. En el capitulo dos, se describe el ambiente externo en el cual operan los gerentes y sus organizaciones. En el capitulo tres, se analiza la actividad gerencial de mayor penetración: la toma de decisiones. las habilidades en el acierto de la toma de decisiones son esenciales para un efectivo desempeño gerencial.
Texto en español
9701043782
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658.4 / B27
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