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Framework para el diseño de una solución de inteligencia de negocio: Aplicación a un caso práctico / Pablo Michael Marin Ortega, Jorge Marx Gómez y Lourdes García Avila [Impreso]

Por: Marin Ortega, Pablo Michael [Autor].
Colaborador(es): Marx Gómez, Jorge [Autor] | García Avila, Lourdes [Autor].
Tipo de material: TextoTextoEstados Unidos: Académica Española, 2012Edición: [Primera Edición].Descripción: 181 páginas : Ilustraciones blanco y negro, imágenes, cuadros y tablas ; 15.1 x 22 centímetros.ISBN: 9783848469802.Tema(s): FRAMEWORK PARA EL DISEÑO DE UNA SOLUCIÓN DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO | INGENIERÍA INFORMÁTICA Y SISTEMAS | ESTADOS UNIDOSClasificación CDD: 384.31 Resumen: La presente investigación propone un framework, para el diseño de soluciones de inteligencia de negocio en el sector hotelero, en la misma se procura por integrar los dominios del negocio y tecnológico, lo que contribuye al mejoramiento de la disponibilidad de la información necesaria para el proceso de toma de decisiones. El framework está compuesto por una arquitectura empresarial, un conjunto de indicadores que facilitan el diseño de un cuadro de mando integral en este tipo de organizaciones, por dos procedimientos específicos, que se basan en el uso de la lógica difusa compensatoria: uno para el análisis de la determinación de los factores claves de éxito y su alineación con los objetivos estratégicos del negocio y otro para el cálculo del indicador de control de gestión, que mide el cumplimiento de la estrategia a partir de la compensación de los indicadores definidos en un cuadro de mando integral y en la Suite de inteligencia de negocio de Pentaho.
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La presente investigación propone un framework, para el diseño de soluciones de inteligencia de negocio en el sector hotelero, en la misma se procura por integrar los dominios del negocio y tecnológico, lo que contribuye al mejoramiento de la disponibilidad de la información necesaria para el proceso de toma de decisiones. El framework está compuesto por una arquitectura empresarial, un conjunto de indicadores que facilitan el diseño de un cuadro de mando integral en este tipo de organizaciones, por dos procedimientos específicos, que se basan en el uso de la lógica difusa compensatoria: uno para el análisis de la determinación de los factores claves de éxito y su alineación con los objetivos estratégicos del negocio y otro para el cálculo del indicador de control de gestión, que mide el cumplimiento de la estrategia a partir de la compensación de los indicadores definidos en un cuadro de mando integral y en la Suite de inteligencia de negocio de Pentaho.

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