Gestión de Proyectos con Mapas Mentales: Primera parte / José Andrés Ocaña [Impreso] Volumen 1
Por: Andrés Ocaña, José [Autor].
Tipo de material:
TextoSeries Gestión de Proyectos con Mapas Mentales; volumen 1.Alicante - España: Club Universitario (ECU), 2012Edición: [Primera edición].Descripción: 273 páginas : Ilustraciones, figuras ; 17 x 24.1 centímetros.ISBN: 9788499486215.Tema(s): GESTIÓN DE PROYECTOS
| PROYECTOS - MAPAS MENTALES | ESPAÑAClasificación CDD: 658.404 Resumen: La Gestión de proyectos, también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos, es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance. Hoy en día uno de los factores más importantes para gestionar correctamente un proyecto es la creación de un marco de trabajo donde los distintos actores que participan en el proyecto puedan colaborar en las distintas tareas del proyecto. Para ello se suelen utilizar, en muchos casos implícitamente, procesos de trabajos y aplicaciones con objeto de facilitar el trabajo en grupo como pueden ser: el correo electrónico, tormentas de ideas, foros, pizarras, etc. En este libro presentamos una herramienta que se utiliza como estrategia colaborativa llamada Mapas Mentales.
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Libros
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BIB Especializada de EAP de Administración Filial - Tambobamba Cotabambas | 658.404 / A59 (Navegar estantería) | Volumen 1 | 1 | Disponible | SK12SEL00415 |
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Bibliografía de la página 271 - 273
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La Gestión de proyectos, también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos, es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance. Hoy en día uno de los factores más importantes para gestionar correctamente un proyecto es la creación de un marco de trabajo donde los distintos actores que participan en el proyecto puedan colaborar en las distintas tareas del proyecto. Para ello se suelen utilizar, en muchos casos implícitamente, procesos de trabajos y aplicaciones con objeto de facilitar el trabajo en grupo como pueden ser: el correo electrónico, tormentas de ideas, foros, pizarras, etc. En este libro presentamos una herramienta que se utiliza como estrategia colaborativa llamada Mapas Mentales.
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