000			02461nam a22003497a 4500
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008			190204r ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9506412952
040			_aUNAMBA _bspa _cBiblioteca Central _erda
041			_aspa
082			_a658.4063 _bCH574 _d01
100			_aChristensen, Clayton M. _c(Profesor) _eAutor
245			_aEl Dilema de los Innovadores / _cClayton M. Christensen _h[Impreso]
250			_a[Primera edición]
264			_aBuenos Aires - Argentina: _bGranica, _c1999
300			_a365 páginas _b: Ilustraciones, figuras _c; 15 x 22 centímetros
506			_aSala general / a domicilio
520			_aMuchas empresas lideres intentan adaptarse a los abruptos cambios tecnologicos. Pero logran resultados positivos. Descubra los principios que le permitiran enfrentar con exito el fenomeno de innovacion abrupta. Xerox, Sears y Digital son algunas de las empresas lideres que fracasaron cuando debieron adaptarse a los abruptos cambios tecnologicos. Por que? "Precisamente porque estas firmas escucharon a sus clientes, invirtieron en nuevas tecnologias para alcanzar mas y mejores productos, y debido a que estudiaron cuidadosamente las tendencias del mercado, perdieron sus posiciones de liderazgo," sentencia Clayton M. Christensen. El autor -profesor de Harvard- advierte que a veces resulta mas adecuado no escuchar a los clientes e invertir en productos de menor desempeño. En base a las lecciones sobre éxitos y fracasos de empresas lideres, este libro presenta una serie de principios para capitalizar el fenómeno de la innovacion abrupta. "Los dilemas que se le presentan a los innovadores pueden ser resueltos. Los managers deben crear un contexto en el cual cada posición de mercado, estructura económica, capacidad de desarrollo y valor de la organización se hallen lo suficientemente alineados con el poder de los clientes," concluye el especialista
526			_aEAP. Administración
546			_aTexto en español
650		0	_91529 _aCREATIVIDAD (ADMINISTRACIÓN)
650		0	_91531 _aINNOVACIONES TECNOLÓGICAS
650		0	_91533 _aAPTITUD CREADORA (ADMINISTRACIÓN)
650		0	_91535 _aSERVICIOS AL CLIENTE
651			_aARGENTINA, ESPAÑA
900			_bLIB
910			_aSara Noemi Aldazabal Carrión _b16/08/2018
942			_2ddc _a109201BCSGSC _cLIB