000			02919nam a22003257a 4500
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008			180730b sp a|||||| |||||1|| spa|| d
020			_a9788499486215
040			_aUNAMBA _bspa _cBiblioteca Especializada de EAP. de Administración _erda
041			_aspa
044			_asp
082			_a658.404 _bA59 _d01
100			_aAndres Ocaña, Jose _eAutor
245			_aGestión de Proyectos con Mapas Mentales / _cJose Andres, Ocoña _h[Impreso]
250			_aPrimera Edición
264			_aEspaña: _bECU, _c2012
300			_a273 páginas _b: Ilustraciones blanco y negro, figuras, tablas,cuadros _c; 17 x 24 centímetros.
506			_aSala especializada / a domicilio
520			_aLa Gestión de proyectos, también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos, es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance. Hoy en día uno de los factores más importantes para gestionar correctamente un proyecto es la creación de un marco de trabajo donde los distintos actores que participan en el proyecto puedan colaborar en las distintas tareas del proyecto. Para ello se suelen utilizar, en muchos casos implícitamente, procesos de trabajos y aplicaciones con objeto de facilitar el trabajo en grupo como pueden ser: el correo electrónico, tormentas de ideas, foros, pizarras, etc. En este libro presentamos una herramienta que se utiliza como estrategia colaborativa llamada Mapas Mentales. Permiten el seguimiento activo que es parte fundamental de la Gestión de Proyectos facilitando la comunicación como proceso esencial de la gestión de proyectos, del principio hasta el final del proyecto. El director de proyecto debe tener claro el objeto y objetivo de cada una de las reuniones (presenciales o videoconferencia) y ser capaz de comunicárselo, etc. al equipo de proyecto. Aquí los Mapas Mentales juegan un papel esencial así como en la elaboración de la EDT (estructura de descomposición del trabajo) que consiste en una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable, del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos.
526			_a EAP. de Administración
546			_aTexto en español
650		0	_aPROYECTOS - MAPAS MENTALES _918047
651			_aESPAÑA
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910			_aJesus Ortiz Serrano _b12/12/2018
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