000			03532nam a22003377a 4500
999			_c7939 _d7939
003			OSt
005			20190306160605.0
008			190124t2010 pe |||||r|||| 00| 0 spa d
040			_aUNAMBA _bspa _cBiblioteca Central-CRAI
041			_hspa
082			_aT - ADM / N77 _b04
100			_923579 _aNolasco Carbajal. Elio _c(Bachiller) _eAutor
245			_a"Dirección Estratégica del Potencial Humano en la Gestión Competitiva de la Municipalidad Distrital de Kaquibamba 2009-2010." / _cElio Nolasco Carbajal _h[Empastado]
260			_aAbancay - Apurimac - Perú: _bE.A.P. Administracion de Empresas - UNAMBA, _c2010
300			_a112 páginas _b: Empastado color anaranjado _c; 22 x 31 centímetros
362			_aDiciembre del 2010
500			_aTrabajo de Investigación realizado por bachiller de la E.A.P. Administración de Empresas, Facultad de Administración de la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurimac.
502			_aPara Optar el Titulo Profesional de Administración de Empresas.
504			_aBibliografìa en las páginas 98-99
520			_aLa dirección estratégica del potencial humano en la municipalidad es una función desestructurada y este problema está relacionado con una baja consideración de la importancia de la función del potencial humano como parte de una gestión competitiva, con un proceso estratégico parcial y poco definido y con una alta influencia de los factores externos entre políticas partidarias, las leyes y reglamentos promulgados por el gobierno central, condicionantes sociales culturales y económicas al igual que los factores internos como la misión organizacional, visión objetivos y estrategias, la cultura organizacional los estilos de liderazgo y la naturaleza de las tareas. Las entidad, cuando realiza un proceso estratégico se ajustan a un modelo racional o mecánico, de manera muy aproximada, por ello se planteó una dirección estratégica contingente desde la visión externa e interna que asume las situaciones actuales y las situaciones futuras, y que se genere un compromiso con la misión y visión de la institución con una cultura propia de las entidades públicas. La aplicación del enfoque administrativos en el nivel funcional de la institución es bastante limitado; cabe considerar que en la institución los miembros que componen la alta dirección son determinantes y tiene un carácter eminentemente político, la importancia del potencial humano como creadores de capacidades estratégicas clave está lejos de ser reconocida, en general, tiene un carácter dependiente e instrumental, las prácticas del potencial humano (como, por ejemplo, la selección o la formación) en la entidad se aplica, normalmente, para resolver problemas aislados e independientemente de las demás prácticas, existen potencialmente todos los elementos clave para que la función que se ocupa del potencial humano pueda ser considerada una función estratégica
526			_aPre-grado
650		0	_91259 _aDIRECCIÓN ESTRATÉGICA
650		0	_916545 _aPOTENCIAL HUMANO
650		0	_923580 _aGESTIÓN COMPETITIVA
650		0	_923581 _aMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KAQUIBAMBA
650		0	_9354 _aADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
700			_aVilca Ccolque, José Yudberto _923480 _eAsesor de Tesis
856			_yClick aqui para Descargar en PDF _3Repositorio Institucional UNAMBA _uhttp://repositorio.unamba.edu.pe/handle / UNAMBA / 675 _zProbrando la nota pública para que servirá
910			_aJustina Valverde Caballero
942			_2ddc _cTHESIS