000			01830nam a22003137a 4500
999			_c9364 _d9364
005			20190708102810.0
008			190225b2011 ag a||||r|||| 001 0 spa d
020			_a9789871486663
040			_aUNAMBA _bspa _cBIB Especializada de E.A.P de Administración _erda
041			_aspa
082			_a658.4 _bA67 _d4
100			_aArbaiza Fermini, Lydia _eAutor
245			_aDesarrollo de Competencias Gerenciales : _bUn modelo alternativo / _cLydia,Arbaiza Fermini, _h[ Impreso ]
250			_aPrimera Edición
264	u	e	_aArgentina: _bCengage Learning, _c2011
300			_axii, 260 páginas _b: Ilustraciones ; cuadros, figuras, blanco y negro _c; 17 x 24 centímetros.
506			_aSala especializada / a domicilio
520			_aPara el desarrollo de competencias gerenciales el modelo planteado está representado en cinco grandes componentes; cada uno de éstos contiene cuatro competencias que se asocian a dicho componente. En primer lugar están las competencias del manejo personal que son competencias asociadas con el conocimiento de uno mismo. Seguidamente se ubican las competencias asociadas con el manejo de la acción, las cuales permiten intervenir y transformar el mundo externo. Luego están las competencias de manejo del entorno las que se refieren a cómo el ambiente influye sobre nosotros y a cómo nosotros influimos sobre el ambiente.
526			_a EAP. de Administración
546			_aTexto en español
650		0	_926920 _aEJECUTIVOS LIDERAZGO
651			_aARGENTINA
900			_bLIB
910			_aJesus Ortiz Serrano _b25/02/2019
942			_2ddc _cLIB _a109202BEADSC