000			02445nam a22003137a 4500
999			_c9649 _d9649
005			20190709162507.0
008			190307b2008 sp a||||r|||| 001 0 spa d
020			_a9788479788193
040			_aUNAMBA _bspa _cBIB Especializada de E.A.P de Administración _erda
041			_aspa
082			_a658.401 _bM43 _d1
100			_aMembrado Martínez, Joaquín _eAutor
245			_aMetodologías Avanzadas para la Planificación y Mejora : _bPlanificación estrategia BSC, Auto evaluación / _cJoaquin Membrado Martinez _h[ Impreso ]
250			_aPrimera Edición
264	u	e	_aMadrid- España: _bDiaz de Santos, _c2008
300			_axvi,174 páginas _b: Ilustraciones ; cuadros, figuras, tablas blanco y negro _c;17 x 24 centímetros.
506			_aSala especializada / a domicilio
520			_aEl proceso de planificación estratégica permite la definición de la estrategia e incluye como elemento fundamental un análisis tanto externo como interno, que dará lugar a lo que se conoce como análisis DAFO. Una magnífica herramienta para llevar a cabo el análisis interno es la autoevaluación EFQM. El modelo EFQM de Excelencia es un conjunto de criterios que recogen buenas prácticas de gestión de organizaciones excelentes. El cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) es un modelo de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma. El despliegue de la estrategia se materializa en objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas. Aquellas iniciativas que tengan una gran cantidad de datos, requieran un análisis estadístico y tengan un gran impacto en los resultados empresariales, podrán abordarse con la metodología Seis Sigma , conocida como DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). El texto recoge, a partir del proceso de planificación estratégica, cómo integrar las herramientas antes citadas de una manera sencilla y práctica, para ayudar a las empresas a la mejora de su gestión y sus resultados.
526			_a EAP. de Administración
546			_aTexto en español
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651			_aESPAÑA
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910			_aJesus Ortiz Serrano _b07/03/2019
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