Indice temático.

El presente texto trata de la administración como una ventaja competitiva, y el la Parte uno: Fundamentos de administración. -- Capitulo uno. Gerentes y organizaciones. -- Capitulo dos. El ambiente externo. -- Capitulo tres. Toma de decisiones gerencial. -- Parte dos: Planeación y estrategia. -- Capitulo cuatro. Planeacion y administración estratégicas. -- Capitulo cinco. Ética y responsabilidad corporativas. -- Capitulo seis. Administración internacional. -- Capitulo siete. Nuevas empresas. -- Parte tres: Organización e integración de personal. -- Capitulo ocho. Estructura de la organización. -- Capitulo nueve. La organización con capacidad de respuesta. -- Capitulo diez. Administración de recursos humanos. -- Capitulo once. Administración de la fuerza de trabajo adversa. -- Parte cuatro: Dirección. -- Capitulo once. Liderazgo. -- Capitulo trece. Motivación para el desempeño. -- Capitulo catorce. Manejo de equipos. -- Capitulo quince. Comunicación. -- Parte cinco: Control y cambio. -- Capitulo dieciséis. Control gerencial. -- Capitulo diecisiete. Administración de la tecnología y la innovación. -- Capitulo dieciocho. Futuros de clase mundial. -- Directorio de compañías. -- Glosario. -- Notas. -- Indice de nombres. -- Indice temático.

R / en sala general

El presente texto, trata de la administración, como una ventaja competitiva, y en los tres capítulos de la parte 1, se describen los fundamentos de la administración. En el capítulo uno, se introduce las funciones, habilidades y metas competitivas de los gerentes eficaces. En el capítulo dos, se describe el ambiente externo, en el cual operan los gerentes y sus organizaciones. En el capítulo tres, se analiza la actividad gerencial de mayor penetración: La toma de decisiones. las habilidades en el acierto de la toma de decisiones son esenciales para un efectivo desempeño gerencial.

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